Ablaufanalyse- und gestaltung
INHALTSVERZEICHNIS
1.1 DEFINNITION UND ZWECK DER ABLAUFARTEN 2
1.2 GLIEDERUNGSMÖGLICHKEITEN FÜR ABLÄUFE 2
1.2.1 Rüsten und Ausführen 2
1.2.
2 Beeinflußbare und unbeeinflußbare Ablaufabschnitte 3
1.3 ABLAUFARTEN BEZOGEN AUF DEN MENSCHEN 3
1.4 ABLAUFARTEN BEZOGEN AUF DAS BETRIEBSMITTEL 4
1.5 ABLAUFARTEN BEZOGEN AUF DEN ARBEITSGEGENSTAND 5
1.6 ANWENDUNGSBEISPIELE 6
1. Beispiel 6
2.
Beispiel 7
1.7 ZEITBANDDARSTELLUNG FÜR DAS ZUSAMMENWIRKEN VON MBA 7
ANHANG
ABBILDUNG 1 ABLAUFGLIEDERUNG BEZOGEN AUF DAS BETRIEBSMITTEL
ABBILDUNG 2 GLIEDERUNG DER ABLÄUFE (RÜSTEN UND AUSFÜHREN)
ABBILDUNG 3 GLIEDERUNG DER ABLÄUFE (BEEINFLUßBAR UND UNBEEINFLUßBAR)
ABBILDUNG 4 ABLAUFGLIEDEUNG BEZOGEN AUF DEN ARBEITSGEGENSTAND
ABBILDUNG 5 ABLAUFGLIEDERUNG BEZOGEN AUF DEN MENSCHEN
TABELLE 1 ANWENDUNGSBEISPIEL 1
TABELLE 2 ANWENDUNGSBEISPIEL 2
Ablaufanalyse und
-gestaltung
1.1 Definnition und Zweck der Ablaufarten
Die Ablaufanalyse besteht in der Gliederung des Arbeitsablaufes (z.B. Montagevorgang) in Bewegungselemente. Sie wird häufig auch mit Bewegungsablaufanalyse bezeichnet.
Schon der Begründer des Bewegungsstudiums, F.B. Gilbreth, fand durch die Auswertung von Filmaufnahmen, daß 17 verschiedene Vorgangselemente genügen, um damit alle Arten von Arbeitsabläufen beschreiben zu können (für den Menschen). Diese Vorgangselemente nannte er Therblings.
Man gliedert Abläufe in verschieden große Ablaufabschnitte wie z.B.
Vorgänge, Teilvorgänge, Vorgangsstufen, ...
Ablaufarten sind Bezeichnungen für das Zusammenwirken von Mensch und Betriebsmittel.
D.h.
man gliedert nicht nur die Abläufe des Menschen sondern auch die von Betriebsmittel und Arbeitsgegenstand. Man nennt sie Zeitarten, wenn damit die Zeit eines Ablaufabschnittes näher gekennzeichnet wird.
Ablaufarten sind aus folgenden Gründen eine wichtige Grundlage des Arbeitsstudiums:
1) Der Arbeitsstudienmann erlernt damit eine Fachsprache, die es ihm erlaubt, präzise und eindeutig Abläufe zu beschreiben.
2) Die Gliederung von Abläufen nach Anlaufarten bietet die Möglichkeit, die Zeit für Abschnitte bestimmter Ablaufarten vielseitig zu verwenden (Ermitteln von Mengen und Vorgabezeiten).
3) Diese Gliederung ist auch die Grundlage für die Bildung von Kennzahlen, die ausdrücken, wie wirkungsvoll das Zusammenwirken von Mensch und Betriebsmittel mit dem Arbeitsgegenstand ist (Kennzahlen für die Auslastung von Betriebsmitteln).
1.
2 Gliederungsmöglichkeiten für Abläufe
1.2.1 Rüsten und Ausführen
Es gibt eine vielzahl von Gliederungsmöglichkeiten für Abläufe. Einfach und für bestimmte Zwecke durchaus ausreichend ist folgende:im Einsatz
Rüsten
Ausführen
Rüsten ist das Vorbereiten des Arbeitssystems für die Erfüllung der Arbeitsaufgabe sowie - soweit erforderlich - das Rücksetzen des Arbeitssystems in den ursprünglichen Zustand.
Das Rüsten kommt im allgemeinen einmal je Arbeitsauftrag vor (z.B.
: Auftrag annehmen, Probe oder Muster anfertigen,...).
Beim Ausführen wird die Eingabe im Sinne der Arbeitsaufgabe des Arbeitssystems verändert.
1.
2.2 Beeinflußbare und unbeeinflußbare Ablaufabschnitte
Eine weitere Möglichkeit zur Unterscheidung von Ablaufarten ist folgende:Tätigkeit
bzw. Nutzung
unbeeinflußbar
beeinflußbar
bedingt beeinflußbar
voll beeinflußbar
Bei voll beeinflußbaren Abläufen hängt die Zeit für das Ausführen des Arbeitsablaufes ausschließlich vom menschen ab (Zusammenbauen, Rad wechseln, Lesen von Zeichnungen).
Bei unbeeinflußbaren Abläufen kann der Mensch die Zeit des Arbeitsablaufes nicht beeinflussen, wenn er die Daten des vorgeschriebenen Arbeitsverfahrens und die Arbeitsmethode einhält (Instrumente Überwachen, autom. Vorschub).
Bei bedingt beeinflußbaren Abläufen kann der Mensch die Zeit für das Ausführen des Arbeitsablaufes nur bis zu dem Grade beeinflussen, wie das Arbeitsverfahren und die Arbeitsmethode einen Spielraum zulassen (Löten, Schweißen, Drhen von Handvorschub).
1.3 Ablaufarten bezogen auf den Menschen
Die Gliederung der Ablaufarten für den Menschen umfaßt alle Ereignisse, die auftreten können, solange der Mensch im Rahmen eines Arbeits- oder Dienstverhältnisse und der Arbeitszeitordnung (AZO) dem Betrieb zur Verfügung steht, und zwar unter Einschluß der gesetzlichen und vertraglich geregelten Pausen. Die Untersuchung des Ablaufes kann sich entsprechend dem Untersuchungsziel erstrecken
(a) auf die Gesamtzeit, die die Arbeitsperson ihrem Arbeitsvertrag gemäß dem Betrieb zur Verfügung steht,
(b) auf eine oder mehrere Schichten,(c) auf Teile einer Schicht, (d) auf einen bestimmten Auftrag oderErholen
(erholungsbedingtes Unterbrechen
persönlich bedingtes
Unterbrechen
störungsbedingtes Unterbrechen
ablaufbedingtesUnterbrechen
zusätzliche Tätigkeit
Nebentätigkeit Tätigkeit
Haupttätigkeit
Unterbrechen
der Tätigkeit
Tätigkeit
im Einsatz
außer Einsatz
Betriebsruhe
Mensch
nicht erkennbar
Ablaufgliedrung bezogen auf den Menschen
(e) auf eine Periode des betrieblichen Rechnungswesens (Monat, Quartal, Jahr).
1.4 Ablaufarten bezogen auf das Betriebsmittel
Die Gliederung der Ablaufarten für das Betriebsmittel umfaßt alle Ereignisse, die auftreten können
(a) während der 24 Stunden des Tages,
(b) während einer oder mehreren Schichten,
(c) während Teilen einer Schicht,
(d) bei einem bestimmten Auftrag,
(e) während einer Periode des betrieblichen Rechnungswesens ode
(f) vom Kauf bis zum Verkauf oder zur Verschrottung des Betriebsmittels.
Die Ablaufgliederung beim Betriebsmittel umfaßt demnach wie schon beim Menschen nicht nur Ereignisse, die beim Zusammenwirken der Systemelemente in Erfüllung einer Arbeitsaufgabe vorkommen, sondern darüber hinaus auch die Ereignisse und deren Ursachen, die außerhalb dieses Zusammenwirkens liegen, wie z.
B. Schäden am Betriebsmittel.
erholungsbedingtes Unterbrechen
persönlich bedingtes
Unterbrechen
störungsbedingtes Unterbrechen
ablaufbedingtesUnterbrechen
zusätzliche Nutzung
Nebentätigkeit Tätigkeit
Haupttätigkeit
Unterbrechen
der Nutzung
Nutzung
im Einsatz
außer Einsatz
Betriebsruhe
Betriebsmittel
nicht erkennbar
1.5 Ablaufarten bezogen auf den Arbeitsgegenstand
Die Gliederung der Ablaufarten für den Arbeitsgegenstand umfaßt alle Ereignisse, die auftreten können
(a) bei einem bestimmten Auftrag,
(b) während einer oder mehreren Schichten,
(c) während einer Periode des betrieblichen Rechnungswesens oder
(d) von der Ankunft (Wareneingang) bis zum Verlassen (Versand) des Betriebes.
Auch hier gilt, wie schon für den Mensch und das Betriebsmittel, daß diese Ablaufgliederung nicht nur Ereignisse berücksichtigt, die beim Zusammenwirken von Mensch, Betriebsmittel und Arbeitsgegenstand vorkommen, sondern auch das Liegen und Lagern.
Den Ablauf der Arbeitsgegenstände von der Ankunft bis zum Verlassen des Betriebes bezeichnet man auch mit Durchlauf oder Materialfluß.
Arbeitsgegenstand
nicht erkennbar
Lagern
zusätzliches
Liegen
Liegen
ablaufbedingtes
Liegen
Prüfen
Verändern
Einwirken
Fördern
zusätzliches
Verändern
Zusammenfassung der Ablaufarten und ihren früheren Bezeichnungen.
1.6 Anwendungsbeispiele
Die nächsten Beispiele sollen das Zusammenwirken zwischen Mensch, Betriebsmittel und Arbeitsgegenstand besser darstellen
1. Beispiel
Nachfolgend sind die Ablaufarten für Mensch, Betriebsmittel und Arbeitsgegenstand beim Transport eines Stückgutes
1) mit einem Handwagen und
2) mit einem druckknopfgesteuerten Aufzug
wiedergeben.
Ablaufart
Nr.
Ablaufabschnitt
Handwagen
Aufzug
M
B
A
M
B
A
1
Beladen
MN
BN
AF
MN
BN
AF
2
Lastfahrt
MH
BH
AF
MA
BH
AF
3
Entladen
MN
BN
AF
MN
BN
AF
4
Leerfahrt
MN
BN
AL
MA
BN
AL
2.
Beispiel
DiesesBeispiel zeigt, daß in diese Schaubilder auch die benötigte oder besser kalkulierte Zeit mit eingebracht werden kann (Manegment by Time Meassuremet - Systeme vorbestimmter Zeiten)
Nr.
Ablaufabschnitt
Zeit
Ablaufart
in min
M
B
A
1
Beeren in Presse füllen
0,5
MN
BN
AF
2
Presse schließen
0,1
MN
BN
AA
3
automatisch auspressen
1
MA
BH
AE
4
automatisch zurückfahren
0,4
MA
BN
AA
5
Presse öffnen
0,1
MN
BN
AA
6
Fruchtfleisch aus Presse
0,5
MN
BN
AF
nehmen und ablegen
7
Auf Hallenboden liegendes
0,6
MZ
BS
AZ
Fruchtfleisch beseitigen
1.7 Zeitbanddarstellung für das Zusammenwirken von MBA
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